Занимательные заметки относительно изменений в мире моды появляются в последнее время регулярно. Надо отметить, что не все касаются именно моды, скорее тексты касаются целого комплекса товаров, так сказать, «народного потребления». И важно ещё то, что больше пишется про сегменты средний, выше среднего и дорогой или люксовый.
Хотелось бы порассуждать на тему.
Почему именно этих сегментов касается перо исследователей? Мне кажется, что ответ прост: по большей части этот рынок формировали товары европейских марок, да ещё — американских. А там сложности. Сложности с себестоимостью, с рабочими ресурсами, со стоимостью денег, с внедрением инноваций, много с чем. Но особенно проблемной выглядит область концептуальная. Это мой взгляд, допускаю, что где-то упустил нюансы.
Концептуально дело обстоит так: пару десятилетий, а то и больше, действовала схема – маркетинг определяет всё. Причём маркетинг в предельно узком смысле, сведённый к управлению поведением покупателей, то есть к технологии продаж. Старые добрые времена, когда продажи и маркетинг были двумя из трёх компонентами успеха (на первом месте всё-таки был Продукт), отвергнуты, преданы забвению, а иногда и унижены. В используемом концепте продукт должен работать на маркетинговую стратегию, хорошая упаковка (фотография, клип, описание, цветовые решения и т.д.) заменила суть вещи. Мне нравится схема С.Б.Переслегина на эту тему. Производство (продукта, вещи) – социосистемный процесс, а упаковка (маркетинг) – иллюзорный социосистемный процесс. Хороша эта схема следствиями, которые Переслегин уже не обсуждает, такие мелочи ему не интересны. Иллюзорный социосистемный процесс занял управляющую позицию не только к производству (тут он попросту заместил), а ещё и к управлению. Иллюзии стали доминантной в управлении, что привело к замещению социосистемного процесса «управление» на иллюзорный аналог – «война».
Не буду сильно нагружать умностями текст, но мысль, что иллюзии сейчас управляют поведением миллиардов, не кажется бредовой, согласитесь? Маркетинговая власть стала безграничной, как всемогущий дракон и начала пожирать сама себя. Качество падало, а себестоимость росла, росли и расходы на маркетинг, как следствие – росли розничные цены, которые требовали обоснования, и достигалось это за счёт маркетинга, а не за счёт привычных инноваций. Максимум, что делалось в люксе – добавлялись плюшки, не влияющие на суть продукта. Фонарики в боковых зеркалах, стразы в телефонах, постоянная смена «сезонных» цветов в одежде. Рекурсивные петли затягивались всё сильнее, однако выглядело всё вполне достойно. Временно…
Понятно, что когда есть запас по розничной цене, то любая тема становится интересна многим. Китай, Индия вписались в гонку и потихоньку отжали разные сегменты (уж средний – точно) у лидеров различных отраслей. В автомобилестроении уже даже на имени выезжать не получается, а таких отраслей масса.
В одежде пока не сильно видно изменений. Качество люксовых марок упало довольно давно, их покупатели так и говорят, что тут вопрос в том, что могу себе позволить или нет конкретный бренд. Можно предположить, что и до одежды тенденция дойдёт, просто тут пока сильно велика память о тотальном барахле китайского производства. Сейчас китайское качество подтянулось, а европейское опустилось, да и шьют европейцы по большей части в Китае. Маркетинг пока работает, но уже даже до самых непритязательных потребителей начинает доходить, что платить за бренд – какая-то разводка. Не так давно один миллионер купил дочке китайскую машину (сам на БМВ ездит), проехал и говорит: «Меня надурили!» Да, китаец хуже, но не в пять раз, как отличается цена.
Но нам, любителям хорошей и настоящей мужской одежды (деним – мужская одежда при всём уважении к барышням) надо всегда иметь в виду один тонкий момент. Чуть выше вскользь о нём сказал. Для того чтобы «рвануть» последователям нужно иметь зазор в розничной цене. Но не только! Нужно иметь перспективы широкого рынка. То есть нужно понимать, что при определенных обстоятельствах можно продать много и по необходимой для проекта цене. Да, да, это всё проекты. Проекты по захвату рынка, по максимизации прибыли и т.д. И опять мы выходим на войны, и экономические, и политические, и собственно посредством оружия. Потому что за то, чтобы продавать нефть, газ, оружие, можно и разгромить пару десятков стран, какие мелочи. Одежда идёт прицепом, как иллюстрация иллюзии создаваемой картины мира. В нашем любимом дениме пока не запаса розничной цены, ни перспектив роста объемов продаж нет, но есть опасность зарождающаяся изнутри отрасли.
Есть у меня, друзья-товарищи, опасения, что японцы встали на путь европейцев в этом вопросе. Они не видят опасности и пытаются слушать эксперДов моды из европейских школ дизайна и бизнес-школ. Кроме того, объективно стирается старая техника для пошива, не разрабатываются новые станки для пряжения. Может быть, это и к лучшему, будем наблюдать, сомнения есть.
Если подытожить, то вывод такой. В противодействии глобализму есть два направления: фрагментизация процессов и отраслей и смещение центров мысли в Азию. Не в Китай, эти – часть глобализма, они приведут в тупик гарантировано. Китай и Америка – две части одной проблемы: и те, и другие только про деньги. Только про деньги – пути в пустоту, которая хуже Ада.
Последние комментарии