Про типы бизнесов.
Сегодня прочитал высказывание товарища Тиктинского (RBI) про проблемы роста компании.
Кто не знает – это президент и вроде как владелец этой большой строительной компании. Он много внимания уделяет обучению персонала, приглашает разных спикеров, сам часто выступает. Внутрянки не знаю совсем, внешне кажется, что в последнее время есть признаки увлечения инфоцыганством, типа бирюзовых организаций и т.д. Но может быть я ошибаюсь, текст не об этом.
Он сказал про себя, что мол я был слишком осторожен при принятии решений, менеджеры тоже на меня ориентировались, мы слишком усердно просчитывали риски, может быть имело смысл быть более гибким и меньше перестраховываться, тогда компания могла бы вырасти в 5 или в 10 раз. В комментариях сразу обратили внимание, что могла бы и быть меньше в 10 раз или совсем не быть. Вспоминаем Поклонского, он был рисковым парнишкой. И тоже, кстати, любил коучинг.
А у меня возник другой вопрос – а зачем быть больше в 5 или 10 раз? У Тиктинского в управлении нормальная компания, уважаемая, работающая не только для денег. Строит скорее хорошо, чем средне. Заморачивается с интересными проектами, оставляет в качестве городских арт-объектов старые сооружения. Денег у него достаточно и больше. Зачем расти? Что это за задача – расти, постоянно расти? Вижу там в его окружении одного коуча, хорошего в общем парня, но увлекающегося всякой чушью, типа упомянутых «бирюзовых» организаций, не от него ли? Помню он говорил фразу-метафору, мол «дерево либо растет, либо засыхает и умирает». В этой фразе, как и во всех подобных, противопоставляется рост (жизнь, развитие) и смерть. Это подмена, многими не замечаемая. Противоположностью смерти является рождение, а не жизнь. Рождение жизни, убирать слово «рождение» нельзя. Как только видишь эту неувязочку, так сразу видишь и манипулятивность метафоры. Жизнь она есть сама по себе, это циклический процесс, присущий всему, что рождается и умирает. Цикл компаний – не циклический. Логика временения шире, чем логика обычного цикла. Внутри компании могут быть и циклические и линейные процессы, может быть онтологическое временение. Отчего же так хочется упростить и свести всё к полюсам жизнь-смерть, да ещё и не верным? Думаем.
Но даже опуская эти нюансы, вопрос остается – зачем бизнесу стремиться к развитию, расширению, захвату рынков и прочее? Зачем на каждом шагу втискивать бизнес в метафору войны? Мне кажется, что именно здесь проходит линия разделения двух типов бизнесов: одни живут в парадигме войны, а другие – мира. А мир подразумевает совершенно иные действия.
Мне так нравится возникший вопрос, что не буду спешить и портить его ответами. Если только кто-то захочет высказаться. Было бы интересно собрать группу людей и подумать над вопросом. Бизнесменов из двух областей. Коучей собирать не надо будет – сами придут.
Последние комментарии