Дисрационализм

В последние годы достаточно ярко проявляется один паттерн принятия решений в компаниях, да и в обычной жизни — дисрационализм. Этот термин ввел Кейт Станович и он же очень ёмко описал проблему — «Почему умные люди совершают глупые ошибки?»

Станович, а также Нобелевский лауреат 2002 года Даниель Канеман убедительно, основываясь на множестве исследований и экспериментов доказали, что всем людям привычны определенные типы мышления при принятии решений. Мыслительные процессы при ответе на вопрос или при принятии решения у большинства людей происходят по похожим схемам.
Человек с высоким IQ имеет меньше шансов попасть в ловушку мышления и принять более взвешенное решение, но только при одном условии! Если он будет каким-то образом предупрежден о сложности задачи. Предупреждение может быть внешним или внутренним. В этот момент многие скажут — «Хм, что за чушь! Я знаю, что решаю сложную задачу!» И будут правы. Дело в том, что знание о сложности вопроса дает шанс, но не гарантирует рационального подхода. Наше сознание постоянно пытается включить эвристический метод решения, когда реальный вопрос подменяется на более простой, зачастую наполненный личными эмоциями и переживаниями. Этот уровень мышления называют автоматическим или ассоциативным.
Можем ли мы управлять своими подходами к решению задач и применять новые, не опробованные методы мышления? Да можем конечно!
Это одно из важных направлений деятельности Мастерской Изменений. https://www.facebook.com/groups/workshopofchanges/
Присоединяйтесь к нам и мы вместе будем исследовать вопросы рационализма и тренировать свой ум, незаслуженно оставленный без нагрузки.
«В возрастании сложности заключается личностный рост»
Михай Чиксентмихайи