Прауд херт — дети фсб…

 

Весьма комично звучит это название в контексте произошедших событий. Почему фсб — ниже.

Итак, все что вы можете знать о крадунах. По порядку.

В октябре прошлого года я сделал предложение двум деятелям этого онлайн проекта, Ермакову Александру и Степанову Евгению об открытии совместного магазина в Москве. Они на протяжении года понемногу покупали у меня, производили впечатление вполне адекватных. Приехал в их «шоурум». Подвал хрущевки, 20 ступенек вниз, комната размером 20 метров. Никакого дизайна, как на секонде примерочная. При этом глянул цифры продаж — они были вполне приличны для этого убогого места.

Только потом понял, что именно «глянул», а не изучил. И не увидел очень многого.

Предложил ввалить своего товара и сделать нормальный магазин. Договорились 50 на 50. Но я вкладываю намного больше товаром, они же вкладывают свой труд. При этом сразу говорил — полгода надо будет пахать и пахать, это очень сложный период становления.

Начали искать помещение. В Москве это сложно. Мне совсем не понравилось месторасположение выбранного магазина. Мне не понравилось, что это субаренда с мутными условиями и договор заключается всего на 4 месяца. Хозяин — Алан или Аслан, что мне тоже не понравилось. Они меня, убедили, что для Москвы это нормально, так все работают и т.д. В любом случае, это была всего лишь одна из причин провала.

Началось все вполне сносно, декабрь сразу вышел в прибыль. Именно в декабре я получил деньги из этого проекта — 60 тыс руб. Один раз за все время работы.

Всего я вложил товара по закупочным ценам на 1,5 млн рублей. Они — чуть больше 600 тыс. Причем в этих 600-х были 5 курток CP company взятые у кого-то на реализацию с объявленной мне наценкой в 10%. Именно эти куртки и были одним из первых звоночков мне. Дело в том, что я каждый день спрашивал Ермакова о выручках и он в чате говорил что продано. Так вот он сказал о проданных трех этих куртках, а в итоговых продажах стояла одна.

Вторым звонком было не ведение отчетов о дневных продажах. Вернее мне так сказали, когда я стал настаивать. А ведь до начала работы я прислал им свои таблички, простые и наглядные. К примеру, я могу сказать, что было продано в конкретный день в Зефире в 2007 году. 15 минут времени. Тут велся нарастающий учет. Т.е. в текущем файле отмечались продажи шел нарастающий/убывающий итог. Восстановить, что было месяц назад, что продавалось и по какой цене — НИКАК!!! Т.е. вноси себе задним числом любые изменения — ничего не восстановить.

Есть подозрения у меня, что это они для меня такую сказку рассказывали, потому как нормальный человек так учет вести не может.

Сразу обратил внимание на любовь парниш к скидкам. Это была вечная борьба. Давай сделаем скидки! Зачем? Но привлечем народ. А смысл, если Новый Год на носу? Они присылали мне файлы со скидками, я половину рубил. Как потом выяснилось, они не особо и слушали. В итоге под НГ слили кучу товара со скидками.

Я, если честно, не вникал во все эти цифра в декабре. Много суеты, надо собрать товар им, отправить, Новый Год на носу. Снимал я товар с Зефира, много Кархартта. Потом с их стороны были упреки, что я прислал им старье.

Вот специально скопировал из одного и того же файла.

Это их товар:

 

Свитер Lyle & Scott жёлтый шерсть
Свитер Henri Lloyd Jeans d25025 зелёный
Дождевик K Way Water Windproof Rain зелёный
Футболка One True Saxon T135F/P101
Ветровка One True Saxon J587S9 белая
Ветровка One True Saxon J587 синяя
Свитер Ralph Lauren PiMA Stripe
Футболка FLY53 Mens Bell белая
Свитер PRINGLE ALECK V NECK RAKER голубой
Лонгслив Lyle&Scott Tipped Shirt Nck Po
Рубашка Tommy Hlfiger синяя полоска
Поло Fred Perry Slim Fit бирюовое
Куртка DUPE ACID CASUALS
Рубашка Aquascutum с длинным рукавом классическая клетка
Рубашка Original Penguin Mens Heritage Slim Fit Shirt
Футболка Ben Sherman Doc Martens серая
Футболка Section 60 Blue Classic Zidane Incident голубая
Куртка Fjall Raven Tjaktja
Рубашка Cheap Monday голубая
Олимпийка Fila Gold серая
Свитер Ralph Lauren зелёный лён
Пальто French Connection Reefer Coat
Свитер-жилет Ralph Lauren Polo Camel
Свитер BARBOUR Sweater Cricket 1/2 Zip Cream Colored
Плащ Fly53 Mafia Jacket
Куртка One True Saxon WAX TWO LAYER COAT BLACK
Свитер Burberry Wool Field
Поло Lyle & Scott Polo Shirt Saltire Blue
Куртка CP Company MM чёрная
Куртка CP Company MM синяя из плотного материала
Куртка CP Company MM синяя

Я как понимаю, это вообще все с е-бея.

 

А это мой:

Худи Carhartt World Wave Black
Худи Carhartt World Wave Navy
Худи Carhartt World Wave Grey
Худи Carhartt Logo Script
Худи Carhartt University New
Худи Addict Patrol Black
Худи Addict Patrol Navy
Свитер Fly53 Yadda
Кофта Fly53 Maddox
Поло Carhartt Duck
Рубашка Fly53 Overran
Рубашка Fly53 Inventory
Рубашка Fly53 Underbelly
Рубашка Boxfresh Cerate Green
Рубашка Boxfresh Cerate Navy
Куртка Dunderdon J27
Куртка Dunderdon J38
Куртка Fly53 Morte Sonic
Куртка Fly53 Herman Red
Куртка Fly53 Herman Black
Парка Carhartt Hickman Grey
Парка Carhartt Hickman Black
Парка Carhartt Anchorage Mountain
Парка Carhartt Anchorage Black
Бушлат Carhartt Sewel
Куртка Addict Mountain
Куртка Addict College
Худи Fly53 Hot Hoist
Худи Carhartt Hooded Vintage Choco

Тут старого — частично Флай и Кархартт (полгода) и Боксфреш. Остальное все новое.

Когда я понял, что все идет не так, то договорились в декабре в Берлине все сбить, посчитать, посмотреть. Но как на зло я траванулся и очень плохо себя чувствовал — блевал сутки.

Договорились, что приеду в феврале и все подобьем. Но я начал уже задавать вопросы. Почему опять скидки? Почему фонд ЗП вырос в три раза? Зачем вообще продавцы, если вы все равно вдвоем сидите в магазине? Что это за траты на рекламу? Банерная реклама в сети уже ДАВНО НЕ РАБОТАЕТ! Зачем тратить на нее деньги? Январь и февраль — мертвые месяца, тут рекламируйся-нет толк нулевой.

Начал считать и просто обалдел! Треть товара продано со скидкой 25% и более!!! Причем не только старые коллекции (изначально договорились, что они свой шлак будут сливать) но и новые поступления.

Джинсы Едвин, сумки Хершел, куртки Кархартт, все вещи Оффендера, Лайла. Приходят кроссовки Саукони или Онитсука — на следующий день стоит продажа со скидкой 30%.

Что за бизнес, вы чего? Они в ответ — это Вася, Петя, он делал ремонт, он дизайн, он пиар, этот друг.

А этот чего сидит в кабинете? Да его уволили — пусть посидит поработает! Нормально?

А ваши Петя и Вася не хотят участвовать в расходах на аренду?

А почему это в ваших расходах, стоят как «подарок» мои вещи?

А почему округления всегда вверх? Да, 70 рублей, но на 80 парах… Ну не страшно, округлили, но куда делись эти пять тысяч рублей? 70*80=5600

У нас изначально была договоренность — право «вето». Если одна сторона говорит «нет», вторая подчиняется. Я говорю — «нет» скидкам бездумным, «нет» бестолковой рекламе на сайтах непонятных. Уезжаю, а на следующий день идет оплата за банер на фанатском сайте ЦСКА.

Раньше, еще в ноябре, я отправил им новую коллекцию FLY 53 на сто тысяч. Денег не взял, мол будет моим доп. вложением в проект. Посмотрел, а они его на 80% продали до начала совместного проекта. Т.е. на моих деньгах заработали, а потом говорят — мы вложили свои деньги. Так вот после этой оплаты рекламы говорю — давай-ка закроем вопрос с оплатой за ту поставку. Заметьте, через 3,5 месяца!

В ответ Ермаков пишет:

Первоначально все мы договаривались о долевом партнёрстве, о 50 на 50 и о совместном дальнейшем развитии магазина в таком же ключе, о развитии проекта, а не о том, чтобы использовать магазин в Москве как точку сбыта твоего стокового товара.

В открытие магазина и работу, на протяжении 3,5 месяцев мы вкладывали свои наличные деньги и свой трудовой ресурс.

По результатам трёх месяцев работы, продажи имеющихся у нас до партнёрства вещей составили выше 60% от общих продаж, твои вещи практически не продавались, тем самым, вся работа магазина, по большей степени, строилась на нашем собственных накопленных средствах и товарах, так как этих средств было, объективно, не достаточно для прибыльной работы магазина на Яузском бульваре, ты сам же с этим и соглашался, магазин работал в убыток, на протяжении трёх месяцев.

Когда коснулся вопрос о оплате весенних коллекции, например, Saucony, Fossil, ты не захотел это делать, поэтому, объективно говоря, о каком долге может идти речь. 

Предлагаю на этом поставить точку.

Это было 8 марта. Подействовал на парня женский день.

Первое — они вкладывали свои деньги. Вранье. Я приехал и оперируя только их цифрами показал, что деньги были не их, а общие. Но они-то изначально думали, что продает магазин товар — это их деньги, а не общие. И что они платили общие деньги за товар, а не свои. Ответ-то тут прост. Была по ВАШИМ цифрам выручкм 1,6 млн. Столько аренда, столько ЗП, столько расходы. Где остальные деньги?

Второе — продавался их товар. Вранье. В декабре и правда было продано больше их товара, но только потому, что они сливали свой Ральф Лорен и т.д. с наценкой в 10-20%.

Вообще я понял (слишком поздно) их бизнес модель. Покупать на стоках, е-бее или где-там, задешево единичные вещи крупных марок, которые у нас очень дороги и продавать дешевле, но при этом с прибылью.

Третье. Я отказался выкупать какой-то там Фоссил и Сайкони. К тому времени я оплатил целиком коллекции Лайл (они его получили и продали), Накед, Истланд, Ван Тру Саксон. Это февраль. Я разумно сказал — давай-ка закроем расчеты, долг по флай, а потом будем решать по оплатам. Потому как ВСЮ выручку получаете вы, а плачу за все я. А то, что платите вы — опять же из общей выручки, а не из вашего кармана.

Когда я затребовал все цифры и с большим трудом их получил, посчитал, то даже при такой отвратной организации по итогам 2,5 месяцев (из них январь-февраль — худшие в году) магазин вышел в ноль.

Что все проблемы из-за раздутых расходов и бездумных скидок.

НО!!!!! Это все я говорю, если предполагаю, что ребята работают честно. Теперь я уверен, что они КРАДУНЫ. 

Факты.

Исчезание вещей из общих продаж (СР компани как пример).

Уменьшение количества. Было 10, осталось 4, в продажах 3, а где еще-то 3? Ответ: Наверное они через интернет отправлены, но деньги не получены, когда получим — поставим. Круто?

Немотивированное предоставление скидок. ЭТО ВЕРНАЯ ПРИЧИНА ВОРОВСТВА ВСЕГДА!!!

Изъяли из семплов Оффендера 16 вещей. Часть носят, часть продали. Денег конечно же не заплатили.

В нынешнем их «шоуруме» (комнатка 20 метров в каком-то дворе) стоит стеллажи. Мои. Не оплачены.

По итогам 2,5 месяцев моих вещей было продано около 49% от общих продаж. Еще 20 % составили продажи приобретенных на общие деньги товаров. Это факты.

Ребята сначала не хотели ничего отдавать вообще.

Приезжаю в Москву, подхожу к магазину, а там сняты вывески и все закрыто. При этом буквально накануне звонил Ермакову с вопросом — когда съезжаете? А кто тебе сказал — мы пока не планируем!

Это было 1 апреля. Весь май они работали в помещении, оплаченном наполовину из моего кармана и всю эту выручку так и не показали мне, просто не дали цифры и все. Товара мне вернули на 700 тысяч. Т.е. на 800 тысяч «старья» по закупке они продали.

Звоню Ермакову — я в Москве, давай встречаться. «Я не хочу» — ответ. Начал их искать. Приезжаю, сидит Сашенька сладкоголосый. Применил меры воздействия, он начал орать — я сейчас милицию вызову! Ну нормальный паренек, чего там.

И вот тут о ФСБ. Я думаю, что этот Ермаков заранее думал как-то меня надуть. Потому как к месту и не к месту упоминал о том. что у него брат работает в ФСБ. Я еще подумал — чем гордиться-то? Тут стеснятся надо. Я так думаю, что он рассчитывал, что я испугаюсь ФСБ и плюну. А я жутко боюсь ФСБ и от страха могу дать по пузу.

Пришел второй деятель — Степанов. Он мне казался более адекватным, на него зарегистрировано ИП, он москвич, т.е. есть что терять в жизни. Ермаков-то что, он с Пензы…

Признал долг, написал расписку. Но потом появились похоже советчики и денег они так мне и не прислали. Зато вместо этого прислали всякое говно не проданное в прошлом году. С аргументом — ты же нам присылал старые коллекции, вот и мы…

Вот такие они, деятели розничной торговли. Ну минус 1000 к карме им. Молодые, не знают, что жизнь — бумеранг.

Я иногда жалею об ушедших 90-х. Да, меня там чуть не застрелили, но народ боялся так себя вести. Все знали о возможных последствиях. Да и «стрелок», хоть и бегал 17 лет, потом все равно просидел в Крестах три месяца. Не лучших, думаю, месяца. Он наверное думал, что память у меня плохая…

 

А вот теперь на кону принципиальность дистрибуторов. Что перевесит — не любовь ко мне или солидарность? Многие уже отказались с ними работать, интересно посмотреть, как поведет себя Киксбокс. Там размещен наш совместный заказ на осень. Внесена предоплата (моих там 50%). Киксбокс все знает. Посмотрим.

В скейт-индустрии все проспали Веб-спорт и Фристайл. Все, кроме меня. За несколько лет предупреждал всех игроков рынка о том, что это жулики. Кто-то послушал, кто-то — нет. Кто нет — попали на деньги. Большие. Может не стоит растить еще одних гадёнышей?

 

 

33 комментария

  • Необычная скорее. Если бы про нее написали на Хайснобаити и на остальных ресурсах, выставили где-нибудь в Колетте, то она сразу бы стала всем интересной. Тоже Асикс гель выпускается 12 лет, а стал популярным года три назад после серии колабов.

  • Может просто дело в том, что эта модель неинтересная?

  • Криммаг продавил колаб и спокойно его продал, Сникерхед получил найки лимитированные по 13500 кажется — за 40 минут продал.

    Так что хорошую и редкую вещь и с пиаром во всех мировых СМИ продавать можно.

    Ты вот продай модель Онитсука Тайгер Samd Lo сделанную на секретном заводе специально для Зефира… Модель засекречена правительством Японии, утечка менее возможна, чем утечка ядерного топлива с Факусимы…

  • Ну так на почве маркетинга ребята тащат, нужно брать с них пример! (:

    Догнать и перегнать загнивающую Москву, так сказать.

  • Кто-то с этим спорит? И что из этого следует?

    Ты уже давно читаешь. Вспомни, кому были интересны Онитсука Тайгер/Асикс 3 года назад, когда я о них писать начал? Где они продавались? Кто их хотел?

  • Может я не прав, но это ли нет профессиональная работа управленцев магазина — не только продавать хороший товар, но и грамотно его продвигать? Отсюда и внимание. Кто умеет продавать — тому и дают на продажу.

  • Это великолепно! То, что люди в России стали гонятся за редкими релизами — отличный симптом.
    Другое дело, что пока львиная доля всех релизов — от Асикс, Нью Бэланс, Сайкони идет через фотт, который еще пару лет назад вообще не имел кроссовок в своем бренд-листе.

    Сникер хед получил редкий релиз Найк — тоже люди с вечера очередь занимали. Об этом участник пишет в журнале КЕД.

    И я задаю вопрос — почему все внимание одному магазину? Ответы я знаю — создается много шума, дистрибуторы получают большой пиар, что им и надо. Но это не одно и то же с «развитием рынка», согласитесь?

  • в фотте кстати сегодня асикс продавали — люди с вечера за ними очередь занимали. это вообще нормально?

  • проходят, но криво, постоянно пишет что я бот)

  • и почему всегда мне пишет что я капчу неправильно заполнил???

  • да у меня и мысли не было менять имя, а подписываюсь я так и так (имя, никнейм)

  • Написание коментов от разных имен, но с одного компьютера тоже было замечено.
    Товар взяли, продали, деньги не отдали — это факты.
    А почему закрылся магазин — оценочные суждения. Закрыть его — ваша инициатива, а не моя.
    Помни, Сашуля, что я тебе с глазу на глаз говорил. В сети я этого не напишу, это приватно фор ю.

  • манипуляция с подрезанием коммента, и цензура соцсетей была замечена, не честно, Женя.

    ….

  • Все коменты на этом блоге должны пройти модерацию. Не нравится — до свидания!

  • Это только мое мнение.
    Брендшоп быстро развивается и растет на глазах.
    Фотт — магазин с сильной командой и огромными амбициями. Мощные продажи и громкий шум в сети позволяет им нагибать дистрибуторов по ценам и всяким вкусняшкам типа колабов.
    Москва, как огромный денежный мешок дает им шанс и они с успехом им пользуются.
    Понятен ответ?

  • А кто вам сказал, что я не отношусь ко вторым?
    Кстати, почему так и публикуете комментарий про причину удаления фейсбук модуля?

  • а расскажите, чем хорош или нет тот же брендшоп, фотт и другие простым читателям раз о них столько говорят чтобы было понятно

  • К сожалению я не могу разделить читателей из индустрии и читателей-потребителей. Этот пост был для первых.
    Брендшоп за свои деньги может делать что хочет. Если бы это были мои деньги — был бы разговор.

    Можно сравнить Зефир с кем угодно если у кого есть желание. Для начала почитайте. http://eventstreetwear.ru/%D0%BE-%D0%BA%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%85
    Мне сравнивать нет нужды, я знаю, что в огромном количестве направлений я был первым не только в Питере, но и в стране. И не одна компания в стране не сможет предъявить мне, что я не выполнил своих обязательств, не заплатил денег и т.д.

  • зефир и брендшоп сравнивните лучше? )))

  • вот одно не пойму зачем это все было выносить сюда?

  • да и на фанатских гостевых есть реклама брендшопа. это плохо?

  • Ну вот как на такую чушь отвечать?
    Я прислал товар, ты его продал, а деньги присвоил. Твой товар, который ты продать не смог никак может считаться оплатой за ПРОДАННЫЙ ТОВАР. И пошли отсюда, с вам разговор закончен.
    Вы бы так деньги платили, как оправдываетесь тут.

  • Предлагаю сравнить фотт и ивент или зефир. фотт позже начинал и где сейчас ивент??
    Все эти вопросы обсуждались сто раз, мы же вроде закрыли их обсуждение, подвели черту и договорились о возврате в три месяца! Ты получил возврат товара! Да, именно товара, так как товар ты и присылал. Все по честному, присылал бы деньги — вернул бы деньгами.

  • Так ведь есть расписка, что ждать когда они отдадут деньги?

  • Кстати, за исключением маленьких нюансов почти и не врет.
    Вот только хотелось бы все таки понять:
    Где остаток денег от «выручка-расходы» за 2,5 месяца?
    Где выручка за март? Работали в помещении наполовину оплаченным мной.
    Где деньги от проданных вещей, закупленных на общие деньги?
    Куда делась разница между округлением «вверх» и фактической ценой?
    Где деньги за стеллажи и семплы оффендера?

    «Не честный» я вероятно потому, что отправил товар, а денег не получил за него.

    Что касается не компетентности, так тут трудно спорить. Конечно я идиот, что ввязался в это дело.

    И еще. Предлагаю сравнить Brandshop и Прауд Херт. Они начали приблизительно в одно время. Где сейчас Брэндшоп и где эти компетентные ребята.

  • Ну дабы не ходить по ссылке (еще вирус схватите) — вот текст ответа Ермакова. Без купюр с соблюдением всех знаков и т.д.
    На самом деле, мы не думали, что у Евгения хватит наглости писать подобные посты, но, как оказалось, в итоге, он только в блоге такой честный, справедливый и правильный, НО только в блоге.
    Также по порядку:
    Действительно, мы на протяжении года приобретали у Евгения Лешков
    Показать полностью..На самом деле, мы не думали, что у Евгения хватит наглости писать подобные посты, но, как оказалось, в итоге, он только в блоге такой честный, справедливый и правильный, НО только в блоге.
    Также по порядку:
    Действительно, мы на протяжении года приобретали у Евгения Лешкова вещи, но лучше бы это так и оставалось и не перерастало в совместный проект. Когда Евгений приезжал в шоу-рум на Большой Якиманке он ничего негативного по поводу помещения не говорил, и его полностью устраивали цифры продаж. Почему устраивали – ниже.
    Мы договорились о совместном проекте, 50 на 50, были согласны пахать пол года для того, чтобы проект встал на ноги, Евгений также должен был принимать активное участие в проекте, так как, с его слов, он плотно заинтересован в новом для него рынке – Москве, однако, этот проект был интересен Евгению, лишь для реализации его товарных остатков, о чём он по окончании проекта упомянул. Именно поэтому, его устраивали первоначальные условия.
    Выбор помещения был нашей общей ошибкой, однако, раз Евгений говорит о праве “вето”, то почему он не воспользовался им на самом первом этапе.
    В декабре, в самом продаваемом месяце в году, мы вышли в плюс, да и то не большой для нового проекта. Действительно, получили по 60 тысяч, и перед нами уже встал вопрос о продажах в следующие, не благоприятные для торговли месяцы – январь и февраль. На что в телефонных разговорах, Евгений Лешков убеждал, что всё будет OK.
    Не о какой-либо рекламе и продвижении проекта в сети Евгений слышать не хотел, а вкладывать в это деньги тем более, и сейчас утверждает, что реклама в Интернете не работает и что все они жулики и воры.
    Первоначально и в процессе работы Евгения устраивало ведение отчетности, разговоры о изменении отчётности стали всплывать перед окончанием проекта. Мы не вносили никаких изменений задним числом, да и зачем это? Когда ты работаешь над своим проектом, зачем у самого себя же воровать?
    Скидки с Евгением согласовывались, да, он что-то рубил, но его мнение всегда учитывалось. Также согласовывались и 30% скидки 30 и 31 декабря, на что Евгений дал согласие.
    Евгений скопировал в сообщении только лучшие вещи, которые он прислал в проект и не указал их количество или размеры. Очень много приходило товара в одном, двух или трёх размерах. Да и стоит упомянуть отдельно партию обуви Creative Recreation, наверно, именно эти вещи он снимал из Зефира. Если честно, мы не ожидали, что Евгений сможет прислать подобные вещи.
    Со слов Евгения, он уже в декабре понял, что всё идёт как-то не так, но мы об этом, почему-то ничего не знали. Была договорённость обсудить цифры в Берлине, посидев 20 минут за ноутбуком, он сказал что примерно, все цифры сходятся, на этом весь разговор и закончился. Уже после обеда и короткого обсуждения всех вопросов, с которыми он согласился, Евгению стало плохо.
    Если Евгений называет расходы на рекламу в интернете, в размере 10 000 рублей в месяц — существенными тратами, многие из Вас поймут о компетентности этого человека в вопросах рекламы, о которых он так любит рассуждать.
    Скидки были друзьям нашего проекта, людям, которые оказывали помощи больше, чем Евгений. Да и участия принимали больше. И уж никак не треть товара. И ты не разу воспользовался правом вето, мы высылали тебе файл с позициями на скидки, ты его изменял и высылал обратно. А от «рекламы на непонятных сайтах» пользы было намного больше, чем от питерского таймаута.
    Все деньги, которые мы получали в процессе работы магазина направлялись на дальнейшие запкупки товара и развитие проекта. Однако, когда перед всеми нами, встал вопрос о повышении ежемесячной арендной платы за помещение, а должных продаж не было, мы предложили Евгению Лешкову временно перенести проект, пока осуществляются поиски более дешёвого помещения, Евгений ответил, что ему это вовсе не нужно и основная цель его участия в проекте была сбыть его товарные остатки, но, на таких условиях, мы бы не стали с ним работать – абсолютно точно. Отсюда выводы, если Евгений опытный ретейлер с многолетним опытом, а мы – молодые и зелёные, то почему же в общем проекте были допущены такие серь
    .

  • А в чем проблема через суд решить это дело?

  • Ну пока их аргументы такие — я прислал плохой товар и не стал платить за новые поставки — писал об этом. Именно такие их слова поведал мне коллега из Футбокса.

  • Хотелось бы тут услышать жуликов PH